“例えばこんな貴金属店の事例があります。
同時期にAとBの商品を仕入れた。
Aの1個あたりの儲けは10000円。
Bの1個あたりの儲けは20000円。Aの商品は仕入れて1ヶ月後に完売した。
Bの商品はなかなか売れなかった。
しかし33ヶ月後にその商品が廃盤になり
「もう買えなくなる」という需要で完売した。お店は「我慢して在庫しておいた甲斐があった」と
大喜びであることが多いと思いますが、
果たして経営的に考えて本当に喜べるでしょうか？ここで「儲け ÷ 時間」を日給で計算してみます。
A：10000円 ÷ 1ヶ月 ÷ 30日 ＝ 日給333円
B：20000円 ÷ 33ヶ月 ÷ 30日 ＝ 日給20円ということで、B商品は300個くらい売っていたらやっと
「コンビニのアルバイトと同じくらい」の日給になります。
33ヶ月、バイトをやっていたほうが多分儲かります。
対してA商品は20個も売ればバイトよりはいいでしょう。こんなことなら、B商品は早いうちに見切り価格で処分し、
そのお金でA商品や他の商品を仕入れ直した方が
はるかに日給が上がるチャンスがあります。「いつまでたっても暮らし向きが良くならない」
”
という方は、売上や儲けが多い少ないだけを考えず
時速・時給というものを一度徹底的に考えてみると
大きな発見があると思います。
